Business Immo : Comment faut-il analyser ce changement de nom et d’identité visuelle ?
Christophe Kullmann : Comme une mise en cohérence d’une entreprise qui, depuis 2001, a beaucoup changé. Ce changement de nom et d’identité visuelle valide le positionnement d’une véritable entreprise européenne intégrée ainsi qu’une uniformisation des marques et des activités sous une seule et même bannière. Entre 2001 et 2018, nous sommes en effet passés d’une foncière messine de 25 personnes à un opérateur immobilier européen de 850 collaborateurs, et d’un patrimoine de 100 M€ à 21 Mds€. L’échelle a changé, la géographie a changé et le métier également a changé. Le temps était venu de nous doter d’un nom qui reflète cette triple mutation. Derrière ce nom, nous retrouvons tout à la fois notre ADN (co) – la tradition de partenariat avec les grands comptes qui nous a réussi – mais aussi notre ambition (vivio) – l’immobilier vivant. L’hôtellerie, secteur dans lequel nous opérons depuis 2005, a représenté un formidable poste d’observation, pour nous inspirer dans ce développement.
29 mai 2018 | 16:05 CET
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