Foncière Inea entame la deuxième phase de son développement

Une stratégie en deux temps. C’est le choix fait par Foncière Inea lors de la modification de son mode de direction en 2014. Le nouveau président-directeur général de la SIIC, Philippe Rosio, décide dans un premier temps de se retrousser les manches et de faire baisser le taux de vacance du patrimoine, de réduire le coût de la dette et d’orienter la stratégie d’investissement exclusivement vers les immeubles de bureaux en régions. Les trois objectifs sont atteints en l’espace de trois ans. Le taux de vacance passe de 14,9 % à 9,6 % tandis que le coût de la dette atterrit à 2,2 % contre 4,8 % fin 2014. Le patrimoine s’élève pour sa part à 654 M€ (hors droit) avec des immeubles neufs, essentiellement à usage de bureaux, situés dans les principales métropoles régionales. Seule petite entorse à la feuille de route, des parcs d’activités logés dans une filiale baptisée Flex Park et gardés le temps qu’ils se valorisent. Pari gagnant puisque les dernières expertises montrent une progression de près de 10 % de la valeur en l’espace de deux ans. Pour l’heure, ces actifs n'ont pas vocation à être arbitrés mais une ouverture du capital de Flex Park pourrait être réalisée afin de faciliter son développement « Les résultats ont validé nos choix, dresse en guise de bilan général Philippe Rosio. L’objectif de progression du résultat net récurrent sur la période 2015-2018 a été atteint avec un an d’avance, puisqu’il a fait un bond de 82 % sur la période 2015-2017 alors que nous visions initialement +75 % sur la période 2015-2018, soit +15 % par an). »