Challenger et Australia : l’exercice de style de Bouygues

Lorsque Martin Bouygues décide que Challenger, l’emblématique siège du groupe Bouygues Construction, sera vert, c’est toute la famille Bouygues qui se met en rang pour relever le défi. Et non des moindres : diviser par dix, en à peine quatre ans, la consommation énergétique de l’imposant bâtiment. Challenger devra passer de 310 kWh/m²/an à 31 kWh/m²/an en 2014 et obtenir rien moins que les trois certifications HQE, Breeam et Leed. Pour y parvenir, Martin Bouygues a réuni autour d’une même table Bouygues Construction, Exprimm et Elan. Le premier est le propriétaire-locataire du site, le deuxième est la filiale facility management du groupe et le troisième… la filiale spécialisée dans les constructions durables. Pour faire de Challenger un immeuble « durable », le groupe ne lésine pas sur les moyens : 25 000 m² de panneaux photovoltaïques sont prévus, dont 17 700 m² de panneaux sur les toits et les terrasses et 7 320 m² dans une ferme solaire aménagée sur le site. Un premier dispositif auquel s’ajoutent 24 150 m² de façades ventilées et l’utilisation de la géothermie via 75 sondes sèches verticales placées à 100 m de profondeur… En plus de réduire sa consommation énergétique, le bâtiment va donc en produire : 45 kWh/m²/an d’énergie photovoltaïque réutilisées sur le site et 25 kWh/m²/an seront revendue à ERDF. Bouygues ne parle d’ailleurs jamais aussi bien de ses engagements en faveur du Grenelle que lorsqu’il s’applique à lui-même les contraintes imposées. Nouvel exemple à l’appui avec Australia, le nouveau bâtiment livré par sa filiale Sodéarif et occupé par une autre de ses filiales, ETDE. Là encore, la relation n’est pas des plus difficiles à établir. Les bases entre les différentes parties sont fixées dès le départ, chacun consentant à faire un effort pour bénéficier d’une vitrine durable, labellisée BBC-Effinergie et NF Bâtiment Tertiaire Démarche HQE. « L’investisseur, en échange d’un immeuble en avance sur le plan énergétique, accepte un taux de rendement de 6,90 % ou 6,80 % là où il pourrait en attendre 7 %, détaille Philippe Jung, directeur général de Sodéarif. Le surcoût à l’investissement pour un immeuble BBC – de l’ordre de 5 % à 10 % à l’époque – est compensé par une économie directe de charges d’exploitation de l’ordre de 5 ou 7 €/m²/an. Enfin, le prix de l’innovation est consenti par l’occupant, qui accepte de payer un peu plus cher pour bénéficier de locaux plus confortables et performants. » Un occupant qui se montre d’ailleurs bon élève. Partant du constat que « l’utilisateur impacte de 50 % les consommations énergétiques d’un bâtiment », Denis Szkobel, directeur commercial du pôle Facility management France d’ETDE (utilisateur du site), sensibilise ses collègues au quotidien. « Nous visons pour Australia un objectif de 45 kWh/m²/an en énergie primaire, c’est ambitieux. Nous avons déjà beaucoup agi sur la conception, nous agissons maintenant sur l’exploitation. En hiver, par exemple, la température reste à 19°C. Nous avons vu les pulls ressortir, cela fait l’objet d’une importante communication et d’un accompagnement de tous les collaborateurs du site dans la démarche proactive du “consommer moins, consommer mieux”, nous sommes dans le même confort à 19 °C avec un pull over qu’à 23 °C en chemise. Nous verrons à la fin de l’année si nous sommes parvenus à tenir les performances fixées. » Un exercice de style pour l’exploitant, dont le rôle a, ici, valeur d’exemple. A la fois pour les différentes filiales du groupe mais aussi et surtout, pour ses futurs clients.