« La rationalisation de nos implantations permet à Sanofi de faire une économie de 50 % des coûts immobiliers globaux »

Business Immo: Que représente le futur campus Sanofi Val de Bièvre pour le groupe Sanofi ?
Florence Péronnau : Ce campus est l’étape finale du Schéma Directeur Immobilier francilien du groupe Sanofi mis en place dès 2009. Notre objectif était alors de rationaliser nos différentes implantations en Ile-de-France, qui représentaient environ 240 000 m². « Comment offrir de meilleures conditions de travail en optimisant nos coûts immobiliers globaux ? » : c’est la question que nous nous sommes posée. En effet, la transformation du modèle des laboratoires pharmaceutiques à la fin des années 2000 a conduit le groupe à modifier son organisation et sa stratégie. Ceci s’est traduit, en termes immobiliers, par un regroupement des implantations tout d’abord, mais également de nouveaux espaces de travail pour une nouvelle façon de travailler, plus transversale et collaborative.
La réflexion d’un Schéma Directeur Immobilier, lancée à l’automne 2008, a conduit le groupe Sanofi à mettre en œuvre une réponse immobilière en trois étapes : implanter les fonctions informatiques du groupe à Massy dans un immeuble livré en 2009 ; l’ouverture d’un nouveau siège social rue de La Boétie dans le 8^e arrondissement en janvier 2012 et la location en état futur d’achèvement de ce futur campus à Gentilly livré début 2015, qui accueillera 3 000 postes de travail. Cette rationalisation nous a permis de réduire de plus de la moitié les surfaces, pour une diminution des effectifs d’un peu moins de 20 % et de faire une économie de l’ordre de 50 % de nos coûts immobiliers globaux (loyers, taxes, charges et services aux résidents).