« Corio souhaite croître de façon très significative en Europe et en France » - Cyrill Zaprilla, directeur du développement des acquisitions et des arbitrages, Corio France

Business Immo Commerce : Que représente le patrimoine de Corio en France ? Et quels sont vos objectifs?
Cyrill Zaprilla : Sur un patrimoine global de 7 Mds€ environ, la France concentre un patrimoine de 2 Mds€  et représente ainsi, avec les Pays-Bas, le pays le plus investi en Europe continentale devant l’Italie, l’Allemagne, l’Espagne et la Turquie. Le groupe souhaite croître de façon très significative en Europe et donc en France.
Notre cible reste les centres commerciaux régionaux de taille majeure ou les sites en redéveloppement à fort potentiel.  Les très belles opérations réalisées par les « Business Unit » Italiennes ou Espagnoles lors de ces deux dernières années (acquisition de « Principe Pio » à Madrid et de « Porta di Roma » à Rome) prouvent qu’il est encore possible de trouver de  belles opportunités. En France, celles-ci sont rares, les transactions majeures (à l’exclusion de Nice CAP3000)  étant dominées par des  prises de participation d’institutionnels désireux de renforcer leurs quotes-parts de Retails. Ces investisseurs non spécialistes sont alors obligés de s’adjoindre les services d’un opérateur spécialisé.
Une opération de croissance externe sur le marché hexagonal pourrait être la solution à nos désirs de forte croissance, nous sommes très sollicités par les banques d’affaires à ce sujet et nous sommes attentifs à ces opportunités.
 
BIC : Votre dernier investissement en France ? Vos arbitrages ?
CZ : Corio fête cette année ses 10 ans d’existence et mène depuis sa création une politique active d’acquisitions en commerce. Le dernier investissement du groupe en France «  Nailloux Fashion Village » sort de terre en ce moment dans la périphérie toulousaine. La commercialisation produite par notre partenaire Advantail est de grande qualité. L’arrivée de la SCC Vendôme dans cette belle aventure, augmentera la part d’enseignes Premium dans le plan de merchandising pour porter ce village de marques de quatrième génération au niveau des meilleures références Européennes telle « La Rocca » en Espagne ou « la Vallée Village » proche de Paris.
Concernant les arbitrages, nous avons vendu pour 245 M€ d’actifs non stratégiques (bureaux, logistique et commerces de type galerie de centre ville de petite taille) sur les exercices 2009 et 2010 et sommes en train de finaliser sur 2011 quelques 90 M€ supplémentaires.
BIC : Quels types d’actifs commerce recherchez-vous dans un contexte de forte concurrence ?
CZ : Le patrimoine de Corio en France est composé d’une part de centres commerciaux régionaux majeurs comme Caen Mondeville, Grand Place à Grenoble / Echirolles, Grand Littoral à Marseille et d’autre part de centres à la dimension plus petite.
Cette répartition du patrimoine correspond tout à fait à notre stratégie pour 2011 : renforcer les centres dominants dans leurs zones de chalandise qui resteront à l’abri du risque et développer la notion de « centres préférés » en termes de flux. Ces derniers ne sont pas nécessairement les plus gros par leur taille mais ils bénéficient d’un capital sympathie de la part des consommateurs. Corio entend investir  de façon significative dans ces centres par le biais d’extensions, de rénovations, de relooking. Nous recherchons donc des actifs existants ou en devenir qui répondent à cette double stratégie.
 
BIC : Est-ce prudent de miser exclusivement sur une seule classe d’actifs alors que de nouveaux modes de consommation se font jour ?
CZ : Nous n’avons aucune inquiétude sur les centres commerciaux régionaux dominants qui résisteront. Les chiffres de fréquentation des centres commerciaux sont stables même si ceux de la consommation ont un peu fléchi. Nous savons cependant que les centres commerciaux doivent évoluer, nous nous y employons au quotidien. Ils ne sont plus seulement des lieux de consommation mais des lieux de vie à part entière. Les centres commerciaux qui répondront à ces critères de qualité seront toujours des lieux privilégiés de consommation et donc de flux. Notre préoccupation est le consommateur, l’enseigne étant le vecteur pour répondre à ses désirs. C’est l’axe fort de notre stratégie pour le futur avec notre politique de « Corporate Social Responsibility » incluant développement durable, lieu de vie préférée et globalement toutes les valeurs auxquelles nous adhérons à travers le groupe Corio.