« Tours et campus : deux évolutions parallèles »

Business Immo:Campus contre tours, quel est aujourd’hui le modèle gagnant ?
Jean-Paul Viguier :Ce n’est pas campus contre tours mais campus et/ou tours même si la mode semble être aux implantations horizontales. En réalité, on observe deux évolutions parallèles : une dynamique des campus et un développement des tours, à condition que ces dernières se renouvellent. Deux exemples peuvent illustrer cette première tendance de fond : IBM , qui a opté pour un campus de 65 000 m² à Bois-Colombes et SFR qui se fait construire une implantation de 130 000 m² à Saint-Denis. Dans les deux cas, il s’agit du regroupement de services éclatés au sein d’un campus, alors qu’à La Défense, des tours de la nouvelle génération parmi lesquelles la tour Phare, qui développera 130 000 m² et la tour Majunga, 75 000 m², visent un autre marché immobilier. Parallèlement au développement des campus, on assiste en France à une montée en gamme des tours. On constate également une baisse de la surface louée par société. Le temps où le Crédit Lyonnais s’installait dans Coeur Défense sur 40 000 m² est révolu. La qualité des espaces progresse tandis que la surface moyenne prise à bail diminue. Dans la tour Majunga, nous avons prévu la possibilité d’installer une seule société par étage à la manière des « suites » de New York, tous les paliers d’étage donnent sur des jardins. Clairement, les tours de nouvelle génération sont conçues pour accueillir les directions corporate tandis que le gros des troupes fera le choix de sites à proximité mais moins chers. Certaines communes, au départ très opposées au renouveau de La Défense, en ont finalement tiré profit en proposant des implantations périphériques et complémentaires.