Ernst & Young replonge pour La Défense

« Tour ou campus : nous n’avions aucun a priori pour notre implantation. Le critère le plus important restait le positionnement sur un axe de transport. Si un campus existait à La Défense, nous l’aurions loué » lance, d’emblée, Pierre Hurstel, directeur de la communication d’Ernst & Young. L’entreprise a plongé pour 39 000 m², la batterie moyenne de la tour First, la première des tours du plan de renouveau de La Défense à sortir de terre. L’emplacement, l’emplacement et toujours l’emplacement : c’était donc le leitmotiv pour cette entreprise dont 85 % des collaborateurs sont itinérants. Deuxième argument choc : le développement durable. « First était la première tour HQE de La Défense disponible », ajoute Pierre Hurstel. Point de question d’image, de puissance ou de signature architecturale dans ce choix. « Au contraire, dans notre secteur, la puissance est contre-productive», ajoute-t-il. L’argument économique n’a pas non plus échappé à la direction générale. « En nous implantant dans la tour First, nous regroupons deux sites – la rue d’Ybry à Neuilly et la tour Egée, déjà à La Défense. Nous passons de 55 000 m² à 45 000 m² en comptant notre centre de formation et un auditorium », comptabilise Pierre Hurstel. Bénéficiant d’une meilleure optimisation des plateaux, le leader du conseil de réaliser une économie à deux chiffres. Cette optimisation des surfaces se double d’une réflexion très poussée sur l’aménagement. Dans la tour First, les managers, au nombre de quatre, partageront un bureau mais ils seront le plus souvent deux au maximum à travailler ensemble au même moment. Nec plus ultra : de petites suites confortables comprenant un téléphone, un écran, une table et quatre sièges de 6 à 7 m² pourront les accueillir pour les conversations les plus confidentielles. Ce concept a été testé grandeur nature dans la tour Oxygène à Lyon, là où Ernst & Young a installé 350 personnes. Le pari semble fonctionner. Avec First et ses 3 500 personnes, l’échelle sera toute autre.